Fílosofia Kaizen "Mejora Continua"

¿Qué es la filosofia Kaizen? Es una filosofía nacida en el Japón después de...

Taller Kaizen Lean impartido a los alumnos del ITESM del 24 al 27 de Mayo 2016.

En este taller participaron alumnos de diferentes carreras como Ing. Industrial, Ing. Mecatrónica ,etc. Así como de diferentes semestres. Hubo una participación de 17 alumnos y fue una experiencia muy agradable para mi persona, estar compartiendo herramientas de mejora continua con estudiantes muy bien preparados. Realizando actividades y dinámicas de los temas expuestos.   Hubo una buena participación de los alumnos y me deja una  gran enseñanza de parte de cada uno de ellos.

En el transcurso de este 4o. Modulo de la Certificacion Internacional Kaizen Manager se vivio el intercambio de cultura laboral entre los participantes que al compartir las diferentes experiencias de procesos de Mejora Continua ya que son empresas de difeentes sectores. 

Se enfatizo en el tema de Liderazgo y su importancia en el analisis de los procesos enfocados a las estrategias claves, de las cuales deben de ser desplegadas a traves de un Hoshin Kanri. 

Una experiencia muy enriquecedora, la participacion del grupo donde se pusieron sobre la mesa, todos los puntos de vista utilizando un metodo andragogico de compartir porque las practicas realizadas anteriormente, no habian funcinado. 

                                         Atte: Ing. Arturo Roaro 

El pasado mes de marzo se llevó a cabo en la ciudad de SLP el taller Core Tools, el cual se llevó a cabo mediante ejemplos reales en la industria, se desarrollaron ejercicios prácticos para validar sistemas de medición para variables continuas o de medición, así como validar estudios de análisis de acuerdo / desacuerdo por atributos , se realizaron ejemplos de análisis de capacidades de proceso, e identificar control de procesos mediante SPC en variables continuas y discretas, se desarrollaron dinámicas para el Análisis de Modo y Efecto de la falla (AMEF) y los controles y acciones requeridas derivadas de ésta, mediante simulación de datos los participantes resolvieron si sus conclusiones del documento AMEF y las acciones recomendadas influían en la variable de salida o respuesta de la dinámica AMEF. Por último se hizo una revisión de los pasos y requerimientos en el APQP / PPAP y ejemplos de ellos para una aprobación de acuerdo a dichos procedimientos de la AIAG.

 

Al impartir las conferencias de "7 Desperdicios+1 y Desarrollo de un evento Kaizen"

 

Primeramente tuve una muy buena impresión del personal docente de tecnológico de CD Hidalgo. Desde mi llegada fui recibido de una forma muy cordial por parte de los ingenieros  José Luis Garduño y Sandra Soto (Jefa del áreas de Ingeniería Industrial). Tuve el honor de ser invitado a la apertura de la IV Jornada académica de Ingeniería Industrial por parte de la Directora del Instituto Ing. Ma. Del Carmen García.

 El Tecnológico cuenta con más de 1200 estudiantes y la carrera con mayor aceptación es la de Ingeniería industrial . Me sorprendió mucho la formalidad con la que realizan estos eventos y el tamaño de la institución, tomando en cuenta que la Ciudad es muy pequeña.

 La participación de los alumnos a las conferencias impartidas de los 7 Desperdicios+1 y el evento Kaizen fue muy buena. Hubo más de 250 alumnos. Me dio mucho gusto el interés de los alumnos en estos temas y su compromiso mostrado. El exponer temas con gente tan joven te da una visión del grado de preparación que se tiene en estas áreas de la mejora continua.

 Agradezco al personal docente del Tecnológico su atenta invitación y hago una extensiva felicitación por estos eventos tan importantes que realizan para sus alumnos.

                                                                                                                  Atte:   Ing. Jesus Zamora 

 

Se llevó a cabo el segundo módulo de Certificación Kaizen Manager, con la buena participación de los involucrados, donde la utilización del mapeo de procesos en oficinas dio la oportunidad de cómo se pueden utilizar las herramientas Kaizen/Lean en las áreas administrativas y los impactos en resultados que se pueden lograr.

La visión general del TFM, el enfoque en cómo se mueve el flujo de materiales dentro de las organizaciones. Las herramientas nos permitirán balancear los diferentes procesos dentro del empresa.

Los participantes terminaron muy motivados en continuar con sus proyectos y algunos empezaran a utilizar estas herramientas.

 

 

Hemos arrancado el año con gran satisfaccion de entrenar directivos de alto rendimiento, los cuales comprometiendose con ellos mismo daran mejores resultados en sus empresas y en cada uno de sus procesos. De igual manera en su vida personal encontraran que siempre hay oportunidad de una mejora. Y como Kaizen lo menciona en pequeños pasos, se obtienen grandes logros. 

 

#BeKaizen

 

Kaizen Creando Armonia Interna y Externa 

La Guia para la Auto-motivacion basada en principios Kaizen. 

   

ESTAMOS EN LA ERA DE LA COMPETITIVIDAD. Donde los ERRORES, ya NO tienen espacio. -BE KAIZEN-