El futuro del abastecimiento

El futuro del abastecimiento

Desde el comienzo de la pandemia, la cadena de suministro global ha estado experimentando varios desafíos y las interrupciones tienen impactos dañinos en la industria, a saber, la falta de materias primas, que en algunos casos ha llevado a una reducción en la tasa de producción o incluso a la suspensión de turnos. Aunque se prevé un crecimiento en el consumo global debido a la adopción de vacunas, si no se superan los problemas de la cadena de valor, las organizaciones no podrán aumentar su facturación. Esto significa que el proceso de abastecimiento y gestión de la cadena de suministro juega un papel crucial en el negocio y sus decisiones tienen un impacto directo en el servicio al cliente y en los resultados de cualquier organización. El método tradicional Tradicionalmente, existe un departamento de compras enfocado a establecer contratos con proveedores y monitorear el proceso de compra. Este departamento normalmente asume una posición transaccional en la que los proveedores simplemente se perciben como meros proveedores de bienes o servicios. Como este departamento se evalúa por el ahorro de costes más que por la fiabilidad de sus entregas y la consiguiente garantía de rotación, el precio de compra más bajo es el principal factor de decisión. Por lo tanto, cuando se necesitan medidas extraordinarias para garantizar la entrega a tiempo de los componentes, como el uso de transporte prioritario o la compra de materiales a un precio superior, el aumento de precios a menudo se atribuye a otros departamentos de la empresa. Si la intención inicial es comparar precios y aumentar la capacidad de negociación, existe en consecuencia un desconocimiento generalizado sobre el número de proveedores existentes, ya que alrededor del 50% de los proveedores de las empresas están inactivos y el tiempo dedicado a desarrollarlos es menor. de 1 día al mes. Sourcing 4.0: un cambio de paradigma disruptivo El abastecimiento abarca las funciones de aprovisionamiento, compras y suministro. La contratación comprende todas las actividades relacionadas con la búsqueda de nuevos bienes, servicios y proveedores en el mercado, y su negociación de acuerdo con las necesidades de la empresa. Las compras, por otro lado, consisten en establecer contratos con proveedores y monitorear el proceso desde la adquisición hasta el pago. Finalmente, la oferta tiene como objetivo gestionar el flujo de entrega de bienes y servicios. Por tanto, el área de abastecimiento debe adoptar un papel estratégico, centrándose en las ganancias y evaluando el costo total de propiedad. Como actividad interdisciplinaria, debe situarse junto a las áreas Comercial, Desarrollo y Producción en la formulación e implementación de la estrategia corporativa y la planificación de la demanda y la capacidad. Se debe desarrollar una estrategia personalizada para cada categoría para maximizar la creación de valor. Entonces, los proveedores deben ser percibidos como socios comerciales y, por lo tanto, también deben considerarse la innovación, la calidad, el valor a largo plazo, el riesgo y la sostenibilidad. También es muy importante asegurar que la comunicación con estos socios se haga exclusivamente a través de este departamento para poder transmitir un único mensaje de forma clara y sencilla.

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