Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma

Las herramientas de Lean son tradicionalmente aplicadas por la ingeniería industrial con el fin de mejorar la productividad, mientras que las herramientas de Six Sigma son utilizadas originalmente por la ingeniería de calidad para mejorar la calidad y fiabilidad de productos y servicios.

Las herramientas de Lean son tradicionalmente aplicadas por la ingeniería industrial con el fin de mejorar la productividad, mientras que las herramientas de Six Sigma son utilizadas originalmente por la ingeniería de calidad para mejorar la calidad y fiabilidad de productos y servicios.

En la filosofía Lean Sigma, el modelo Six Sigma se utiliza principalmente para mejoras continuas innovativas y radicales, buscando soluciones que afrontan a las causas del problema a abordar, mientras que Lean o Lean KAIZEN™, está más destinado a mejoras continuas diarias y de actividades de mantenimiento y sostenibilidad del estándar de los procesos, buscando ajustes y soluciones de problemas o desviaciones que pueden presentarse en el día a día.

Lean Sigma, al igual que las otras filosofías, también promueve la participación del personal de todo nivel organizativo y el uso de equipos de trabajo.

La metodología más utilizada en Lean Sigma es el ciclo DMAIC, igual que en Lean o Lean KAIZEN™ y Six Sigma por separado.

Las actividades básicas correspondientes a las fases de esta metodología, aplicándola al modelo Lean Sigma, son las siguientes:

Kaizen, Lean o Six Sigma

Una vez familiarizado con los diferentes modelos comúnmente utilizados en el ámbito de la mejora continua, el siguiente paso, y la clave del éxito, es llegar a dominar la aplicación de los mismos modelos a la gran variación de oportunidades de mejora que pueden presentarse.

Muchos empresarios gastan tanto dinero y tiempo en aprender y dominar el modelo Six Sigma y las herramientas estadísticas asociadas a ello que, al final, relacionan cada problema con un proyecto Six Sigma.

Esto es complicarse la vida y, evidentemente, no trata de eso.

Por otro lado, otros muchos empresarios, por comodidad, tienden a interpretar cada variabilidad compleja de un proceso como un problema que se puede solucionar de un día a otro mediante las herramientas del modelo KAIZEN™ y esto, también es equivocarse.

Pues, en una estrategia completa de mejora continua, el dominio de la aplicación e integración de estos tres modelos con sus herramientas correspondientes es clave. 

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