Los 10 Mandamientos KAIZEN™

Cuando ocurren pequeñas mejoras de forma continua, es posible solucionar problemas y optimizar los procesos...

Los 10 mandamientos del KAIZEN™

  • El desecho es el enemigo público número 1; para eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.
  • Las mejoras graduales hechas continuamente no son una ruptura puntual.
  • Todo el mundo tiene que estar involucrado, sean parte de la alta gerencia o de los puestos intermedios, sea personal de base o contratista. No es elitista.
  • Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas; no destina sumas astronómicas en tecnología ni consultores.
  • Se aplica en cualquier lado; no sirve sólo para los japoneses.
  • Se apoya en una “gestión visual”, en una total transparencia de los procedimientos, procesos, valores; hace que los problemas y los desechos sean visibles a los ojos de todos.
  • Centra la atención en el lugar donde realmente se crea el valor (‘gemba’ en japonés).
  • Se orienta hacia los procesos.
  • Da prioridad a las personas, al “humanware”; cree que el esfuerzo principal de mejora debe venir de una nueva mentalidad y estilo de trabajo de las personas (orientación personal para la calidad, trabajo en equipo, cultivo de la sabiduría, elevación de lo moral, autodisciplina, círculos de calidad y práctica de sugerencias individuales o de grupo).
  • El lema esencial del aprendizaje organizacional es aprender haciendo.

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