Redução do Lead Time: Desenvolvimento de plataformas de perfuração de poços de petróleo e gás

Problema

O nosso cliente, um produtor de petróleo e gás a montante, pretendia reduzir a duração total de um projeto, de forma a aumentar a sua rentabilidade. Foi mobilizada uma equipa KAIZEN™ para trabalhar com os líderes das diferentes áreas para mapear o processo, identificar e eliminar desperdícios.

Causas Raiz

O cliente tinha uma abordagem multidisciplinar que implicava um desperdício excessivo no que diz respeito à passagem de tarefa para tarefa, uma vez que estavam envolvidos diferentes departamentos. Era difícil para os membros da equipa do cliente obter uma visão imparcial de alto nível da totalidade do processo devido à complexidade envolvida.

A solução

• Mapeamento do projeto para definir a situação atual, identificar desperdícios e determinar a situação futura ideal do processo de desenvolvimento.
• Envolvimento ativo dos executivos, líderes e colaboradores do cliente.
• Decisões a tomar em tempo útil, recorrendo aos princípios da “Lean Obeya Room”.

Benefícios

• O Lead Time de desenvolvimento reduziu mais de 50%.
• Poupanças financeiras significativas obtidas através de:

• Poupança do tempo dos colaboradores;
• Poupanças em sourcing;
• Aumento do VAL devido a poupanças de capital e à redução do cronograma previsto.